上饒國發(fā)集團召開三季度經(jīng)營分析會
10月29日，上饒國發(fā)集團召開三季度經(jīng)營分析會。會議主題是“大干六十天，奪取全年勝”，目的是通過本次會議進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、進(jìn)一步落實責(zé)任，以更堅決的態(tài)度完成年度目標(biāo)任務(wù)，為明年乃至今后較長一段時間的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。集團黨委副書記、總經(jīng)理周國軍出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理黃國愛主持會議。集團黨委班子成員、高管，各部門及子公司負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)營工作負(fù)責(zé)人出席會議。
周國軍指出，要深入貫徹落實二十屆三中全會精神、習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神，大力深化國資國企改革，著力朝“實體化、市場化、效益化”邁進(jìn)，要突出主業(yè)、聚集實業(yè)、布局新興產(chǎn)業(yè)。
周國軍強調(diào)，要對照問題一一破解。當(dāng)前集團及各子公司存在的經(jīng)營問題，要有針對性的解決辦法，全員要持續(xù)在降本提質(zhì)增效上下功夫，要持續(xù)在“三化”實踐上下功夫，要用戰(zhàn)略眼光通過內(nèi)外求索提升集團整體經(jīng)營能力。要堅定不移達(dá)成目標(biāo)。各子公司務(wù)必要有針對性的開展工作，制定經(jīng)營任務(wù)完成倒排表，確保經(jīng)營任務(wù)如期完成。要千方百計開拓市場。集團上下要著力朝“實體化、市場化、效益化”邁進(jìn)，千方百計為開拓市場、延長產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力積極行動。要實事求是謀劃未來。要以長遠(yuǎn)的眼光尋求到來年及未來一段較長時間的發(fā)展路徑，為打造成具有核心競爭力的區(qū)域一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團而努力。要錘煉作風(fēng)強化落實。無論是集團領(lǐng)導(dǎo)還是各單位負(fù)責(zé)人，務(wù)必要帶好頭，作風(fēng)要過硬，在狠抓落實上下足功夫，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。要筑牢底線控制風(fēng)險。無論是集團還是子公司，確保不發(fā)生資金系統(tǒng)性風(fēng)險，確保集團資金池一直相對充裕；要特別關(guān)注“九小場所”，加強風(fēng)險隱患排查整治；要注意項目建設(shè)安全，抓好質(zhì)量與進(jìn)度；要注意廉政建設(shè)安全，各單位負(fù)責(zé)人要干干凈凈做人，清清白白做事。
黃國愛通報了集團三季度經(jīng)營情況，并就本次會議精神的落實進(jìn)行了再強調(diào)，他要求全員思想上要再重視，要主動出擊，拒絕躺平，末等淘汰與不勝任退出機制很快會付諸實施；工作上要再務(wù)實，要增強危機感，要有白天抓進(jìn)度、晚上抓調(diào)度、半夜想思路、明早找出路的精神；目標(biāo)上要再發(fā)力，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄，人人身上有責(zé)任，人人身上有目標(biāo)，責(zé)任與壓力人人有擔(dān)當(dāng)。
集團黨委班子成員及高管結(jié)合分管工作進(jìn)行了點評并提出了具體要求；各子公司主要負(fù)責(zé)人匯報了經(jīng)營存在的問題、下一步打算并對完成年度任務(wù)進(jìn)行了表態(tài)。
