上饒國發(fā)集團召開2023年經(jīng)營工作推進會
8月25日上午，上饒國發(fā)集團在中科數(shù)創(chuàng)園召開2023年經(jīng)營工作推進會，集團黨委書記、董事長余祖華，黨委副書記、總經(jīng)理周國軍作講話，黨委委員、副總經(jīng)理黃國愛主持，集團全體在家班子成員、高管、集團有關部門及各子公司主要負責人參加了會議。
余祖華要求，今年作為“十四五”關鍵之年，達成全年經(jīng)營工作目標至關重要。集團上下要始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨的二十大精神，要頂住壓力、迎難而上，扎實有序推進各項工作，堅持穩(wěn)中有進的發(fā)展勢頭。
一、突出經(jīng)營成果，奮力攻堅克難。外部挑戰(zhàn)嚴峻，全體干部職工要看到壓力，找到動力，增強危機感和緊迫感，主動出擊拓市場，齊心協(xié)力謀經(jīng)營，拓展新業(yè)務領域，推動資質提升。要始終牢記集團黨委定下的經(jīng)營目標，以項目看成敗，以業(yè)績論英雄，堅持目標導向，緊盯任務按期推進。
二、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升發(fā)展動能。積極踐行“產(chǎn)業(yè)興企”發(fā)展思路，緊扣發(fā)展定位，強化主責主業(yè)板塊協(xié)同聯(lián)動，核心業(yè)務要繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，培育業(yè)務要盡快實現(xiàn)突破。要加強擔保服務、資產(chǎn)運營管理、物流等產(chǎn)業(yè)方面建設，高標準推進園區(qū)規(guī)劃建設，高質量做大數(shù)字產(chǎn)業(yè)，主動聚焦片區(qū)綜合開發(fā)，加大招商引資力度，引入頭部企業(yè)入駐。
三、堅持市場導向，提高發(fā)展效益。深入開展降本提質增效工作，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦五大業(yè)務板塊，提升集團公司發(fā)展效益。強化資產(chǎn)運營管理，提升資產(chǎn)租賃效益。積極布局砂石骨料、建筑垃圾資源化處理、生態(tài)智慧停車場、服務區(qū)等項目，加快“資源－資本－資金”轉換。扎實推進各項目建設，做強融資擔保業(yè)務，優(yōu)化債務結構，推動集團公司信用評級提升工作。
四、推進勤廉建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。完善風險防范機制，加強投融資、工程建設、經(jīng)營管理、財務管理等風險控制，堅決防范化解債務風險、金融風險、房地產(chǎn)風險、安全事故風險等。強化作風建設，持之以恒加固中央八項規(guī)定精神堤壩，持續(xù)擦亮國發(fā)集團勤廉品牌，積極營造風清氣正的良好生態(tài)。
周國軍強調(diào)，一是要講思路講發(fā)展，切實打好項目謀劃“預備戰(zhàn)”。樹立“項目為王”理念，全力以項目擴投資、穩(wěn)增長、促轉型。強化市場意識，把握發(fā)展的主動權，打好經(jīng)營發(fā)展“組合拳”，抓好“補欠賬、求增長”工作，確保交出集團公司優(yōu)化升級后的第一份“滿分答卷”。二是要講成本講效益，切實打好降本增效“主動戰(zhàn)”。各子公司要上承集團戰(zhàn)略，下接自身定位，抓增量、擴存量、提質量，奮力提升核心競爭力。在成本費用上要強化壓降意識和預算剛性約束，把成本費用管起來、降下來，把能省的錢省到位。三是要講目標講責任，切實打好經(jīng)營指標“攻堅戰(zhàn)”。要建立責任傳導機制，樹立“大干大支持、多干多支持、不干不支持”的鮮明導向，形成人人肩上有擔子、個個心中有責任的濃厚擔當氛圍，用經(jīng)營業(yè)績成果“說話”，以干事創(chuàng)業(yè)實績“交卷”，確保集團在年度高質量發(fā)展考核中保持優(yōu)勢，爭先進位。
會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理黃國愛通報了集團上半年經(jīng)營指標完成情況，現(xiàn)代路橋公司、安信公司、宏優(yōu)設計院、安昊公司主要負責人作代表簽訂了經(jīng)營業(yè)績考核責任書，安廈公司、京寶路橋公司、奧龍公司、富饒擔保公司、宏優(yōu)設計院、安昊公司主要負責人作了代表發(fā)言。
供稿丨經(jīng)營事業(yè)部
撰稿丨江仙華
審核丨何 芬
