加快項(xiàng)目推進(jìn) 保障項(xiàng)目落實(shí)丨集團(tuán)重大城建項(xiàng)目和城市功能與品質(zhì)提升項(xiàng)目調(diào)度會(huì)召開
為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)、順利完工，2月22日下午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理周國(guó)軍主持召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，就集團(tuán)承建的市中心城區(qū)重大城建項(xiàng)目和城市功能與品質(zhì)提升項(xiàng)目進(jìn)行了統(tǒng)籌調(diào)度，各子公司項(xiàng)目分管副總，原國(guó)資集團(tuán)總工程師劉怡金，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對(duì)項(xiàng)目概況、項(xiàng)目倒計(jì)時(shí)方案、存在問題及下步計(jì)劃作了匯報(bào)，各項(xiàng)目子公司分管副總作了補(bǔ)充匯報(bào)，會(huì)議對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的倒計(jì)時(shí)方案進(jìn)行了商討，就項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難和不確定性開展了討論，明確了思路與措施。
周國(guó)軍強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各項(xiàng)目要根據(jù)方案的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，有力有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保障項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)，一是要建立例會(huì)調(diào)度制，按“旬調(diào)度、月通報(bào)、雙月巡查”開展項(xiàng)目調(diào)度，每旬召開項(xiàng)目例會(huì)，每月通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，集團(tuán)班子成員每?jī)稍逻M(jìn)行項(xiàng)目巡查，同時(shí)將巡查結(jié)果作為考核重要依據(jù)；二是要建立進(jìn)度推進(jìn)制，工程管理部要設(shè)置項(xiàng)目推進(jìn)辦，做好項(xiàng)目信息上傳下達(dá)，及時(shí)建立更新項(xiàng)目進(jìn)度臺(tái)賬，掌握倒排計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況；三要建立組織保障制，集團(tuán)工程管理部、招標(biāo)辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、融資部等服務(wù)部門要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)為項(xiàng)目推進(jìn)排憂解難，做好服務(wù)工作。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理占峰指出，項(xiàng)目管理要有主人翁精神，一要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，依法依規(guī)辦理項(xiàng)目各類報(bào)建手續(xù)、驗(yàn)收、一審和二審等工作；二要做到全過程管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參與項(xiàng)目建設(shè)全過程，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)、嚴(yán)把造價(jià)、落實(shí)安全責(zé)任制、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；三要做到品牌化管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要用心、用行管理好項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌抓好現(xiàn)場(chǎng)施工安全，合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造“國(guó)發(fā)集團(tuán)”優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目品牌。
供稿丨工程管理部
撰稿丨邵亨龍
審核丨黃 超
